عن الجامعة

مهام الجامعة

• المهمة الأولى: الإسهام في تحقيق التنمية العلمية، والاقتصادية، والثقافية للمجتمع المحيط الذي تخدمه جامعة شقراء.

• المهمة الثانية: توسيع قدرة التعليم العالي في تقديم خدمة التعليم ما بعد الثانوي للطلاب والطالبات من خلال توطينهم في المناطق والمحافظات التابعة للجامعة.

• المهمة الثالثة: تزويد سوق العمل في المحافظات والمدن الاقتصادية باحتياجاته من الوظائف والأيدي العاملة المؤهلة من خلال التوسع في التخصصات العلمية التطبيقية والمهنية.

• المهمة الرابعة: العمل على تجويد المخرجات العلمية من الطلاب والطالبات من خلال التأكد من تملكهم للمهارات، والمعارف، والاتجاهات اللازمة لسوق العمل.

• المهمة الخامسة: الإسهام بالأبحاث التطبيقية المتخصصة في إيجاد الحلول للمشكلات المختلفة في البيئة المحيطة.

 الأهداف الاستراتيجية للجامعة

1.رفع كفاءة وفاعلية البيئة التنظيمية والإدارية والمالية..

2.الارتقاء بكفاءة وفعالية الموارد البشرية الأكاديمية والإدارية.

3.تحقيق مخرجات تعليمية تنافسية تواكب متغيرات سوق العمل.

4.دعم بحث علمي يواكب الأولويات التنموية والمجتمعية.

5.الشراكة مع المجتمع والمساهمة الفعالة في تنميته وخدمته.

5.تحسين البنى التحتية والتقنية وتطوير الخدمات المساندة.​​​​​​​​​​​​​​​​

أبرز أعمال الجامعة المرتبطة ببرامج الرؤية

في إطار التزام جامعة شقراء بدعم مستهدفات رؤية المملكة العربية السعودية 2030، وإنجاز برامجها التنفيذية، نفذت الجامعة خلال عام 2025م مجموعة من المبادرات النوعية التي تُسهم في تحقيق مستهدفات عدد من البرامج، هي: برنامج تنمية القدرات البشرية، وبرنامج تعزيز جودة الحياة، وبرنامج البحث والتطوير والابتكار، وبرنامج كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية، إلى جانب دعم كفاءة الطاقة والاستدامة المؤسسية، وذلك وفق الآتي:

أولًا: دعم برنامج تنمية القدرات البشرية

حرصت الجامعة على الاستثمار في رأس المال البشري، على النحو الآتي:

• استحداث برامج دراسات عليا نوعية ومهنية في مجالات: إدارة سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية، وتمريض صحة المجتمع، والمعلوماتية الصحية، والمناهج وطرق التدريس، والمراجعة الداخلية، والتعليم الإلكتروني، والقيادة التربوية، بما يعزز مواءمة المخرجات مع الأولويات الوطنية.
• إطلاق برامج تدريب دولي بالتعاون مع جامعات بريطانية؛ لتنمية المهارات القيادية وتعزيز الوعي بالتنمية المستدامة.
• تنفيذ برامج مهارية ومهنية للطلبة، شملت: المهارات الناعمة، والبرامج الحرفية، والمعارض الطلابية، والبازارات، والملتقيات العلمية، والرحلات والزيارات الخارجية.
• تنفيذ (23) برنامجًا تطويريًا لأعضاء هيئة التدريس (11 منها عن بُعد، و12 حضوريًا)، وقد استفاد منها (926) عضو هيئة تدريس، مما يعزز جودة التعليم ونواتج التعلم.
• تحديث الأنظمة واللوائح الأكاديمية، وتعزيز الحوكمة التنظيمية للبرامج المشتركة مع جهات أجنبية.

تعزيز منظومة البحث والابتكار

كما عملت الجامعة على تعزيز منظومة البحث والابتكار، وذلك على النحو الآتي:

• تنظيم معرض الملصقات البحثية والابتكارات؛ لإبراز مخرجات بحثية قابلة للتطوير والتطبيق.
• تنفيذ دورات تدريبية متخصصة في منهجيات البحث العلمي وأدوات التحليل.
• توقيع اتفاقية لنقل التقنية وتحويل المخرجات البحثية إلى منتجات قابلة للتسويق.
• تنفيذ شراكات بحثية تطبيقية مع جهات وطنية متخصصة.
• دعم دخول الجامعة ضمن أفضل (1000) جامعة عالميًا، وضمن أفضل (150) جامعة عربيًا في تصنيف التايمز، ودخولها ضمن تصنيف الاستدامة الخضراء، بما يعكس تطور الأداء المؤسسي والبحثي.

ثانيًا: دعم برنامج جودة الحياة

أسهمت الجامعة في تحسين جودة الحياة على النحو الآتي:

• تنفيذ برامج صحية ورياضية، كالحملات الصحية، والبطولات الرياضية، وملتقيات تعزيز الصحة النفسية؛ لتعزيز نمط الحياة الصحي والصحة النفسية.
• إطلاق مبادرات بيئية تُعزّز الوعي بالاستدامة والمحافظة على البيئة.
• تنفيذ برامج مجتمعية ووطنية، من أبرزها: خدمة ضيوف الرحمن، وتفعيل الأيام العالمية، والمبادرات الطلابية الداعمة للمجتمع.

ثالثًا: دعم برنامج الاستدامة المالية

عزّزت الجامعة كفاءة أدائها المالي والتشغيلي على النحو الآتي:

• تطوير إدارة المشروعات والمرافق، مما يُسهم في تحسين كفاءة الأصول وتعظيم الاستفادة منها، ورفع مستوى الحوكمة المالية.
• رفع كفاءة التخطيط المالي وتعزيز الحوكمة.
• تحسين إجراءات المشتريات وإعادة هيكلة بعض العقود.
• مراجعة بنود الصرف التشغيلي والرأسمالي.